La correttezza
La correttezza guida l’intera organizzazione aziendale Rifra
Alla base della Corporate Governance di Rifra Masterbatches si colloca un principio cardine:
la correttezza. Questo valore guida l’intera organizzazione aziendale, configurandosi come il vertice di una piramide che parte dal codice etico, passa attraverso lo statuto e trova applicazione concreta nel sistema di gestione, composto da procedure e istruzioni operative che regolano trasversalmente tutte le attività d’impresa.
Alla base della Corporate Governance di Rifra Masterbatches si colloca un principio cardine: la correttezza. Questo valore guida l’intera organizzazione aziendale, configurandosi come il vertice di una piramide che parte dal codice etico, passa attraverso lo statuto e trova applicazione concreta nel sistema di gestione, composto da procedure e istruzioni operative che regolano trasversalmente tutte le attività d’impresa.
Sostenibilità
Struttura di governance
La struttura di governance adottata da Rifra Masterbatches S.p.A. segue il modello organizzativo tradizionale, articolato in tre organi principali:
Consiglio di amministrazione
È composto da tre membri, responsabile della supervisione strategica, del governo dei rischi e delle opportunità, delle decisioni finanziarie, della nomina e valutazione del management, del rapporto con gli stakeholder e del monitoraggio delle performance aziendali. Il CdA, in carica fino all’approvazione del bilancio annuale, opera nell’interesse della Società perseguendo trasparenza, legalità e integrità.
Collegio Sindacale
È composto da cinque membri, incaricato di vigilare sulla correttezza contabile e sul rispetto delle normative e dello Statuto, segnalando eventuali irregolarità e garantendo la legalità delle scelte gestionali.
Brixia revisione srl
Società di revisione a cui è affidata la revisione legale dei conti.
Download
Governance della sostenibilità
Un governo efficace e responsabile
In coerenza con i principi di lealtà e trasparenza sanciti dal Codice Etico, Rifra adotta misure strutturate per prevenire conflitti di interesse, anche potenziali. Ogni dipendente è tenuto a comunicare tempestivamente eventuali situazioni in cui interessi personali o esterni possano interferire con quelli dell’azienda.
La governance della sostenibilità è integrata nel modello di direzione aziendale: il Consiglio di amministrazione identifica i temi materiali, definisce gli obiettivi ESG, supervisiona la predisposizione del Bilancio di Sostenibilità e garantisce un aggiornamento continuo delle proprie competenze in materia.
L’organigramma aziendale esplicita tutte le figure che ricoprono ruoli strategici per la direzione e il coordinamento dei processi: tali funzioni, interconnesse tra loro, contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi aziendali e assicurano un governo efficace, responsabile e coerente con i valori fondanti dell’impresa.
