Formation et collaboration
Les personnes représentent la véritable valeur de l’entreprise
Rifra se caractérise par une structure organisationnelle fonctionnelle, complète et clairement définie, conçue pour représenter de manière ordonnée l’articulation des processus de l’entreprise et les responsabilités de chaque fonction. L’organigramme intègre des figures transversales qui collaborent quotidiennement entre elles et répondent à la direction, favorisant un système décisionnel fluide et une implication diffuse dans toutes les dynamiques opérationnelles.
Les personnes représentent la véritable valeur de l’entreprise : un patrimoine que Rifra a toujours choisi de soutenir à travers des investissements dans la formation, la croissance professionnelle et la culture d’entreprise. L’attention portée à la motivation, à la participation et au développement individuel reflète la conviction que seules des personnes adéquatement formées, impliquées et fidélisées peuvent contribuer de manière active à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Être des « personnes meilleures », avant même d’être des « fonctions meilleures », constitue une dimension identitaire qui guide la manière de travailler dans l’entreprise.
Dans la gestion des relations internes et externes, Rifra promeut une forte collaboration avec des parties prenantes sélectionnées au fil du temps pour leur fiabilité, leur compétence, leur flexibilité et leur solidité, en partageant des valeurs liées à la sécurité, au respect de l’environnement et à la qualité des processus. Ce réseau de relations soutient la poursuite des objectifs exprimés dans la Mission, la Vision et la Politique de l’entreprise.
Rifra se caractérise par une structure organisationnelle fonctionnelle, complète et clairement définie, conçue pour représenter de manière ordonnée l’articulation des processus de l’entreprise et les responsabilités de chaque fonction. L’organigramme intègre des figures transversales qui collaborent quotidiennement entre elles et répondent à la direction, favorisant un système décisionnel fluide et une implication diffuse dans toutes les dynamiques opérationnelles.
Les personnes représentent la véritable valeur de l’entreprise : un patrimoine que Rifra a toujours choisi de soutenir à travers des investissements dans la formation, la croissance professionnelle et la culture d’entreprise. L’attention portée à la motivation, à la participation et au développement individuel reflète la conviction que seules des personnes adéquatement formées, impliquées et fidélisées peuvent contribuer de manière active à l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Être des « personnes meilleures », avant même d’être des « fonctions meilleures », constitue une dimension identitaire qui guide la manière de travailler dans l’entreprise.
Dans la gestion des relations internes et externes, Rifra promeut une forte collaboration avec des parties prenantes sélectionnées au fil du temps pour leur fiabilité, leur compétence, leur flexibilité et leur solidité, en partageant des valeurs liées à la sécurité, au respect de l’environnement et à la qualité des processus. Ce réseau de relations soutient la poursuite des objectifs exprimés dans la Mission, la Vision et la Politique de l’entreprise.
CORPORATE
Le grand patrimoine de Rifra : les personnes
L’entreprise promeut directement :
Compétences
Le développement des compétences techniques
Soft skills
L’attention ciblée sur les soft skills et leur renforcement
Nouvelles professionnalités
L’insertion de nouvelles professionnalités capables de relever les défis évolutifs du secteur.
Formation
Une formation constante pour l’amélioration de ses propres connaissances
Comment nous sommes structurés
Un cadre de gouvernance clair et bien défini
La structure organisationnelle est soutenue par un cadre de gouvernance clair et bien défini. Pour que Rifra soit perçue correctement par le marché comme une entreprise capable de compléter le processus de ses propres clients, elle doit nécessairement miser sur l’alignement des philosophies, des valeurs, des actions et des objectifs de la part de l’ensemble de son personnel.
Une valeur particulière est accordée à l’équilibre entre les genres et à l’inclusivité ; la reconnaissance de la croissance repose sur la méritocratie.
